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La Marca Corporativa
Editorial: Paidos I.S.B.N : 950-12-2717-0 Clasificación: Humanidades » Comunicación » Semiologia Formato: Rústica Disponibilidad: Salida del depósito en 72 horas hábiles Paginas:128 Publicación: 21/05/2003 | Idioma: Español
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Sinopsis El diseño convencional de marcas y signos de identificación gráfica no supera el carácter de una ilus-tración: se trata de crear una suerte de alegoría que alude a la actividad de la entidad o a algún dato clave de su identidad. Aún en uso, hoy ese criterio es ya obsoleto. Las condiciones de identificación en un entorno agresivo y saturado exigen a estos signos una serie de rendimientos técnicos, previa-mente inexistentes, relacionados con la exigencia de máximo ajuste a la estrategia particular de la or-ganización y a las condiciones prácticas de su comunicación. No obstante, la ausencia de especializa-ción en los cuadros directivos en gestión de la identidad corporativa hace que sobrevivan y predominen criterios primitivos que privan a los signos de la calidad necesaria. En general, el ejecuti-vo medio a lo sumo está en condiciones de encargar cierta modernización gráfica, para la cual carece de otro referente que el de las modas o tendencias en boga. Y dirigir un programa de gráfica de alto rendimiento requiere unos saberes que aún no figuran en la currícula de la formación de los directivos.
Los autores, expertos en estrategias de identidad y comunicación y en dirección de programas de iden-tidad institucional, han decantado en esta obra más de veinte años de experiencia en programas de alta complejidad en muy diversos sectores. Ello les ha permitido actualizar concepciones arcaicas de la identidad corporativa y acceder a un estadio caracterizado por una efectiva articulación de la gráfica con la identidad y por una definitiva independencia respecto del marketing táctico y sus fórmulas, que siguen aún hoy hegemonizando perjudicialmente la gestión estratégica de la identidad.
Esta obra se dirige tanto a los directivos de comunicación como a los diseñadores interesados en ac-tualizar sus capacidades, poniéndolas a la altura de las condiciones más exigentes. El libro contiene la formulación de nuevos conceptos relacionados con la problemática de la identidad y una caracteriza-ción de su proceso de gestión. Cumple un papel singular la explicitación de los catorce "indicadores de calidad", que habilitan a una auténtica auditoría gráfica de los signos, instrumento indispensable para evaluar tanto la gráfica en uso como los nuevos signos propuestos por los diseñadores. Estos pa-rámetros constituyen herramientas eficaces para superar el criterio del gusto, aún predominante y tan improcedente como riesgoso en las tomas de decisiones estratégicas.
Indice de contenidos de este libro

 
 Presentación
 
 1. Definiciones
 1.1. ¿Qué es un signo identificador?
 1.2. Identificación espontánea e identificación planeada
 1.3. La significación: arbitrariedad o motivación
 1.4. La persuasión y la función publicitaria
 1.5. Identificación, posicionamiento y marca
 1.6. La solidaridad entre signo identificador y sujeto identificado
 1.7. Implantación, naturalización, consagración
 1.8. Identificadores primarios y secundarios
 1.9. Clasificación morfológica de los signos marcarios primarios
 
 2. Los indicadores de calidad
 2.0. Catorce parámetros del alto rendimiento
 2.1. Calidad gráfica genérica
 2.2. Ajuste tipológico
 2.3. Corrección estilística
 2.4. Compatibilidad semántica
 2.5. Suficiencia
 2.6. Versatilidad
 2.7. Vigencia
 2.8. Reproducibilidad
 2.9. Legibilidad
 2.10. Inteligibilidad
 2.11. Pregnancia
 2.12. Vocatividad
 2.13. Singularidad
 2.14. Declinabilidad
 
 3. La gestión de los identificadores
 3.1. Los errores de gestión
 3.1.0. Introducción
 3.1.1. El encargo sin programa explícito
 3.1.2. El encargo por imitación
 3.1.3. La redacción errónea del encargo
 3.1.4. La selección errónea de los profesionales
 3.1.5. La asignación errónea de tiempos y presupuestos
 3.1.6. Un caso de estudio
 3.2. Problemática de la gestión
 3.2.1. Estrategia comunicacional y gestión de la identificación
 3.2.2. Las oportunidades de intervención sobre los signos identificadores
 3.2.3. Las tareas de la gestión de la marca
 3.3. Los requisitos de la gestión
 3.3.0. Introducción
 3.3.1. La centralización ejecutiva
 3.3.2. Articulación estratégica
 3.3.3. Respaldo político
 3.3.4. Protagonismo de la alta dirección
 3.3.5. Articulación horizontal o departamental
 3.3.6. Cultura comunicacional interna
 3.3.7. Autonomía presupuestaria
 3.4. Perfil del director
 3.4.0. Introducción
 3.4.1. Los recursos culturales
 3.4.2. Habilidades
 3.4.3. Recursos analíticos
 3.4.4. Conocimientos técnicos
 
 4. Las etapas de la gestión
 4.0. Introducción
 4.1. La definición de la estrategia de identidad y comunicación
 4.1.0. Introducción
 4.1.1. Definición de perfil y posicionamiento estratégico
 4.1.2. Detección de los paradigmas gráficos
 4.1.3. Previsión de los requisitos técnicos de la comunicación marcaria
 4.1.4. Análisis de los condicionantes verbales de los identificadores
 4.1.5. Definición de los tipos de signos pertinentes
 4.1.6. Señalamiento de los valores extragráficos de la gráfica actual
 4.2. Diagnóstico de los identificadores
 4.2.0. Introducción
 4.2.1. Los indicadores
 4.2.2. Los resultados de la auditoría
 4.3. Definición del tipo de actuación
 4.3.0. Introducción
 4.3.1. La conservación de los signos existentes
 4.3.2. El rediseño
 4.3.3. El diseño anclado
 4.3.4. El diseño ex novo
 4.4. La redacción del programa de diseño
 4.4.0. Introducción
 4.4.1. La información pertinente sobre la entidad
 4.4.2. Los objetivos del diseño
 4.4.3. Los requisitos de los signos
 4.4.4. Modo de presentación
 4.4.5. Etapas y productos
 4.5. La selección del servicio de diseño
 4.5.0. Introducción
 4.5.1. La especialización adecuada
 4.5.2. La subespecialización
 4.5.3. Los perfiles y modelos de estudios de diseño
 4.5.4. Orientaciones para la selección
 4.5.5. El recurso del concurso de diseño
 4.6. Evaluación de las propuestas de diseño
 4.6.1. Evaluar sin parámetros objetivos
 4.6.2. Evaluar con criterios específicos
 4.6.3. Algunas normas prácticas
 4.7. El control de la implementación
 
 Conclusión
 

 
 
 
Norberto Chaves
NORBERTO CHAVES fue profesor de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Buenos Aires (1970-1976) y de la escuela de arte y diseño EINA, Barcelona (1977-1984). Participa regularmente en seminarios, maestrías y posgrados en universidades de España y Latinoamérica, en temas de arquitectura, diseño y comunicación. Es autor de La imagen corporativa (Barcelona, Gustavo Gili, 1988) y El oficio de diseñar (Barcelona, Gustavo Gili, 2001). Es coautor de Gestión del diseño (Madrid, IMPI, 1989), Diseño y comunicación (Buenos Aires, Paidós, 1997) y La marca corporativa (Buenos Aires, Paidós, 2003).
Es socio de I+C Consultores, gabinete de asesoramiento en identidad y comunicación corporativa con oficinas en Barcelona y Buenos Aires.

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