
Particulas de Diseño
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Sinopsis:De manera clara y dinámica Partículas de diseño narra la experiencia en diseño de Gonzalo Berro. Es un recorrido por los casos más resonados que su estudio, Grupo Berro, desarrolló para distintas marcas de reconocimiento internacional. Con un lenguaje ágil y ejemplos ilustrativos Partículas de diseño proporciona información muy valiosa sobre la actualidad de la disciplina, sobre "la vitalidad" de las marcas, así como sobre el diseño pensado como parte de todo plan de negocios.
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Capítulo 1 - Espacio y experiencia.
<<Parquesur>>
Capítulo 3 - ¡Qué mejor!
<<Marlboro>>
Capítulo 6 - En la tierra del Quijote.
<<Magno y Alma de Magno>>
<<Pastas Gallo>>
VER LA CRITICA DEL LIBRO EN ADLATINA.COM

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<<Marlboro>>
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Indice de contenidos de este libro
Índice
Optimismo real.
Prólogo.
Buenas ideas.
Uno. Espacio y experiencia.
Dos. Movimiento.
Tres.¡Qué mejor!
Cuatro. El factor suerte.
Cinco. La piel y el corazón: producto e identidad.
Seis. En la tierra del Quijote.
Siete. Atrás de las montañas.
Ocho. Insignias.
Nueve. Vinos.
Diez. Carnes.
Once. El placer de montar un Caballo Peruano de Paso.
Doce. Servicios.
Trece. Un lugar que es una institución.
Catorce. ¡Nosotros hacemos diseño!
Quince. Futuro.

Gonzalo Berro nació en 1969 en Buenos Aires, Argentina. Inició su carrera profesional en Soares Gache, Dell'Oro & Zimmerman, donde ocupó el cargo de director de arte. A los inicios de la década de los '90, junto a José Mendióroz, creó su primer estudio de Diseño.
Inició su carrera profesional en 1988, en Argentina. Durante cuatro años ocupó el cargo de director de arte en una agencia de publicidad hasta que en 1991 creó su primer estudio de diseño.
En 1991 viajó a Miami donde participó en una conferencia internacional de diseño que fue crucial en su desarrollo professional.
Se relacionó con varios diseñadores internacionales y comenzó una estrecha amistad con Ken Cato. De esta relación, en 1996, surgió Cato Berro Partners, filial en Argentina del reconocido grupo australiano de diseño, Cato Partners.
Durante casi una década dirigió y posicionó a la empresa como una de las marcas líderes de la región.
A fin de 2004 se desvinculó de la firma y fundó, a principios de 2005, Grupo Berro.
Grupo Berro es un equipo de especialistas en diseño y se destaca por el desarrollo de proyectos de identidad y branding en más de 25 países. Actualmente cuenta con oficinas en Argentina, Chile, España y Estados Unidos.
Gonzalo ha dictado conferencias en la universidades más destacadas de Argentina y habitualmente escribe sobre temas relacionados al diseño para diferentes medios gráficos.
En lo personal es un apasionado de la cría de caballos de paso, al punto de haber publicado dos libros sobre esta raza ("El caballo del Virreynato" y "El placer de montar un caballo Peruano de Paso").
Está casado, desde 1994, con Rocio y tiene cuatro hijos, Marcos, Tomás, Lucas y Milagros.
Entrevista a Gonzalo Berro, con ocasión del lanzamiento de su libro Partículas de Diseño
Por Darío Wainer (Tematika.com)
Por Darío Wainer (Tematika.com)
DW
Mike Davidson, el CEO de Newsvine, diferenciaba arte (provocar una emoción) y diseño (provocar una reacción).
¿Podrías explicar que tipo de reacciones provoca el diseño en el receptor, cómo se trabaja para lograrlas, y cómo se convive con la incertidumbre durante este proceso?
Mike Davidson, el CEO de Newsvine, diferenciaba arte (provocar una emoción) y diseño (provocar una reacción).
¿Podrías explicar que tipo de reacciones provoca el diseño en el receptor, cómo se trabaja para lograrlas, y cómo se convive con la incertidumbre durante este proceso?
GB
El diseño es esencial al momento de la compra. A mi entender, está antes que el producto mismo. Un ejemplo claro es Nike.
Como compañía Nike no tiene fábricas, produce donde le es más conveniente. Lo que Nike tiene es DISEÑO. La Marca, las ......
+ seguir leyendo
El diseño es esencial al momento de la compra. A mi entender, está antes que el producto mismo. Un ejemplo claro es Nike.
Como compañía Nike no tiene fábricas, produce donde le es más conveniente. Lo que Nike tiene es DISEÑO. La Marca, las ......
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Entrevista a Gonzalo Berro, con ocasión del lanzamiento de su libro Partículas de Diseño
Por Darío Wainer (Tematika.com)
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Por Darío Wainer (Tematika.com)
DW
Mike Davidson, el CEO de Newsvine, diferenciaba arte (provocar una emoción) y diseño (provocar una reacción).
¿Podrías explicar que tipo de reacciones provoca el diseño en el receptor, cómo se trabaja para lograrlas, y cómo se convive con la incertidumbre durante este proceso?
Mike Davidson, el CEO de Newsvine, diferenciaba arte (provocar una emoción) y diseño (provocar una reacción).
¿Podrías explicar que tipo de reacciones provoca el diseño en el receptor, cómo se trabaja para lograrlas, y cómo se convive con la incertidumbre durante este proceso?
GB
El diseño es esencial al momento de la compra. A mi entender, está antes que el producto mismo. Un ejemplo claro es Nike.
Como compañía Nike no tiene fábricas, produce donde le es más conveniente. Lo que Nike tiene es DISEÑO. La Marca, las submarcas, el diseño de los calzados o de la línea de indumentaria, cada temporada Nike logra una nueva reacción en el consumidor que lo lleva a elegirla por sobre la competencia. Lo mismo sucede con Apple.
Apple continuamente tangibiliza ideas, que para mi es el diseño mismo. Apple no solo provee novedades diseño gráfico o diseño estructural (nuevos productos) sino que además busca mejorar la experiencia del consumidor (Ipod, Iphone, MacBook Air, etc.). Primera conclusión: el diseño, bien pensado/hecho, necesariamente debe generar una reacción. Para lograr esas reacciones hay que entender qué necesita/espera el consumidor de cada producto, no que le queremos vender.
Una vez que se encuentra un nicho donde una marca puede ofrecer algo diferente, innovador, hay que desarrollar ideas que logren seducir y que provoquen esa reacción en el consumidor para que elija o mejor aún, prefiera a esa marca/producto.
Segunda conclusión: innovar y diferenciarse son hoy claves para que un diseño sea exitoso en el mercado.
Finalmente, yo entiendo que el diseño es un proceso y no un suceso. El diseño debe estar sustentado por un plan estratégico que marque un claro posicionamiento ("qué lugar quiero ocupar en la mente del consumidor").
Tercera conclusión: si se puede visualizar un proyecto de diseño como un proceso, la incertidumbre que habitualmente existe es menor o al menos controlada.
El diseño es esencial al momento de la compra. A mi entender, está antes que el producto mismo. Un ejemplo claro es Nike.
Como compañía Nike no tiene fábricas, produce donde le es más conveniente. Lo que Nike tiene es DISEÑO. La Marca, las submarcas, el diseño de los calzados o de la línea de indumentaria, cada temporada Nike logra una nueva reacción en el consumidor que lo lleva a elegirla por sobre la competencia. Lo mismo sucede con Apple.
Apple continuamente tangibiliza ideas, que para mi es el diseño mismo. Apple no solo provee novedades diseño gráfico o diseño estructural (nuevos productos) sino que además busca mejorar la experiencia del consumidor (Ipod, Iphone, MacBook Air, etc.). Primera conclusión: el diseño, bien pensado/hecho, necesariamente debe generar una reacción. Para lograr esas reacciones hay que entender qué necesita/espera el consumidor de cada producto, no que le queremos vender.
Una vez que se encuentra un nicho donde una marca puede ofrecer algo diferente, innovador, hay que desarrollar ideas que logren seducir y que provoquen esa reacción en el consumidor para que elija o mejor aún, prefiera a esa marca/producto.
Segunda conclusión: innovar y diferenciarse son hoy claves para que un diseño sea exitoso en el mercado.
Finalmente, yo entiendo que el diseño es un proceso y no un suceso. El diseño debe estar sustentado por un plan estratégico que marque un claro posicionamiento ("qué lugar quiero ocupar en la mente del consumidor").
Tercera conclusión: si se puede visualizar un proyecto de diseño como un proceso, la incertidumbre que habitualmente existe es menor o al menos controlada.
DW
Muy joven, a los 19 años, decidiste mirar al mundo y escribir una carta a diez diseñadores proponiéndoles vincularte con ellos profesionalmente desde la Argentina. A los cuarenta días empezaste a recibir feedback y 8 de los diez te contestaron. Más allá de que uno de ellos fue Ken Cato, quien se convertiría en tu mentor, ¿Qué crees que había en esa carta, y que crees que permanece en vos de todo eso, más allá del tiempo transcurrido, la experiencia, y la necesaria madurez?
Muy joven, a los 19 años, decidiste mirar al mundo y escribir una carta a diez diseñadores proponiéndoles vincularte con ellos profesionalmente desde la Argentina. A los cuarenta días empezaste a recibir feedback y 8 de los diez te contestaron. Más allá de que uno de ellos fue Ken Cato, quien se convertiría en tu mentor, ¿Qué crees que había en esa carta, y que crees que permanece en vos de todo eso, más allá del tiempo transcurrido, la experiencia, y la necesaria madurez?
GB
Yo creo que algo que todos debemos tener en claro es que el "NO" es una imposición que nos ponemos cada uno de nosotros.
No viene de afuera, lo tenemos adentro. Hace 20 años, con el país inmerso en una hiperinflación, sin internet, sin emails o sin siquiera un fax, todas las variables me marcaban que mandar una carta sería una pérdida de tiempo.
O sea que el NO ya estaba frente a mí. A pesar de ello yo tenía mucha GANAS de no quedarme quieto, quería crecer, quería aprender, quería conocer más allá de mi país.
Yo creo que mi carta mostraba algo claro: mis GANAS. Hoy, cuando tomo a alguien en mi estudio lo que pido, más allá de su larga o corta experiencia, más allá de sus habilidades o talentos, es que tengas GANAS. Cuando uno es inquieto, cuando uno es poco conformista y quiere crecer, yo estoy convencido que se puede llegar.
Hoy, dos décadas después de aquella carta lo que sigo teniendo intactas son las GANAS.
Ganas de seguir creciendo, de seguir aprendiendo y de seguir conociendo cosas nuevas.
Yo creo que algo que todos debemos tener en claro es que el "NO" es una imposición que nos ponemos cada uno de nosotros.
No viene de afuera, lo tenemos adentro. Hace 20 años, con el país inmerso en una hiperinflación, sin internet, sin emails o sin siquiera un fax, todas las variables me marcaban que mandar una carta sería una pérdida de tiempo.
O sea que el NO ya estaba frente a mí. A pesar de ello yo tenía mucha GANAS de no quedarme quieto, quería crecer, quería aprender, quería conocer más allá de mi país.
Yo creo que mi carta mostraba algo claro: mis GANAS. Hoy, cuando tomo a alguien en mi estudio lo que pido, más allá de su larga o corta experiencia, más allá de sus habilidades o talentos, es que tengas GANAS. Cuando uno es inquieto, cuando uno es poco conformista y quiere crecer, yo estoy convencido que se puede llegar.
Hoy, dos décadas después de aquella carta lo que sigo teniendo intactas son las GANAS.
Ganas de seguir creciendo, de seguir aprendiendo y de seguir conociendo cosas nuevas.
DW
¿Como ves el futuro del diseño en cuanto a tendencias, y tu propio futuro dentro de el, mas allá, claro esta, de las dificultades de predecirlo, como bien aclaras en Partículas?
¿Como ves el futuro del diseño en cuanto a tendencias, y tu propio futuro dentro de el, mas allá, claro esta, de las dificultades de predecirlo, como bien aclaras en Partículas?
GB
El diseño es esencial. Y hoy, cada vez más, es necesario tener buen diseño para poder diferenciarse de la competencia y lograr una conexión con el consumidor. Por otro lado, y comparándolo con la publicidad o las promociones del productos, el diseño, económicamente hablando, es accesible. Además con crisis o sin ella, las marcas deben instalarse en el punto de venta y con un buen diseño es más seguro que logren el éxito deseado.
En resumen, el futuro no se puede predecir lo que si queda claro es que el Diseño definitivamente va a ocupar un rol fundamental.
El diseño es esencial. Y hoy, cada vez más, es necesario tener buen diseño para poder diferenciarse de la competencia y lograr una conexión con el consumidor. Por otro lado, y comparándolo con la publicidad o las promociones del productos, el diseño, económicamente hablando, es accesible. Además con crisis o sin ella, las marcas deben instalarse en el punto de venta y con un buen diseño es más seguro que logren el éxito deseado.
En resumen, el futuro no se puede predecir lo que si queda claro es que el Diseño definitivamente va a ocupar un rol fundamental.
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