
El Desafio del Liderazgo

Calificación de lectores:

Sinopsis:Los autores analizan en este libro sus ricas experiencias con líderes de organizaciones públicas y privadas de todo el mundo. En su estudio demuestran que hoy más que nunca el liderazgo concierne a todos. El desafío del liderazgo ofrece una perspectiva amplia para estudiar a los líderes de todas las facetas de la vida, desde la industria hasta la educación y las actividades sin fines de lucro.
Este trabajo -que ha obtenido numerosos premios- refleja los desafíos actuales que representan, entre otros elementos, la aldea global electrónica y las cambiantes relaciones entre empleadores y empleados.
Este trabajo -que ha obtenido numerosos premios- refleja los desafíos actuales que representan, entre otros elementos, la aldea global electrónica y las cambiantes relaciones entre empleadores y empleados.
PRÓLOGO
PREFACIO
Asunto de todos. Las nuevas realizades del liderazgo
PARTE 1
Cuanto los líderes dan lo mejor de sí
CAPÍTULO 1. LAS PRÁCTICAS COMPROMISOS DEL LIDERAZGO EJEMPLAR
Las cinco prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar - Mitos, tradiciones y realidades - Los diez compromisos del liderazgo
CAPÍTULO 2. LO QUE LOS PODERDANTES ESPERAN DE LOS LÍDERES: CONOCER LA OTRA MITAD DE LA HISTORIA
Características de los líderes admiradas por los poderdantes - Todo en conjunto: credibilidad - La esencia del liderazgo - Definir el liderazgo
PARTE 2
Desafiar el proceso
CAPÍTULO 3. LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES: ENFRENTAR Y CAMBIAR EL STATU QUO
El desafío del cambio - Despertar la motivación intrínseca - Equilibrar la paradoja de las ......
+ seguir leyendo
PREFACIO
Asunto de todos. Las nuevas realizades del liderazgo
PARTE 1
Cuanto los líderes dan lo mejor de sí
CAPÍTULO 1. LAS PRÁCTICAS COMPROMISOS DEL LIDERAZGO EJEMPLAR
Las cinco prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar - Mitos, tradiciones y realidades - Los diez compromisos del liderazgo
CAPÍTULO 2. LO QUE LOS PODERDANTES ESPERAN DE LOS LÍDERES: CONOCER LA OTRA MITAD DE LA HISTORIA
Características de los líderes admiradas por los poderdantes - Todo en conjunto: credibilidad - La esencia del liderazgo - Definir el liderazgo
PARTE 2
Desafiar el proceso
CAPÍTULO 3. LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES: ENFRENTAR Y CAMBIAR EL STATU QUO
El desafío del cambio - Despertar la motivación intrínseca - Equilibrar la paradoja de las ......
+ seguir leyendo
PRÓLOGO
PREFACIO
Asunto de todos. Las nuevas realizades del liderazgo
PARTE 1
Cuanto los líderes dan lo mejor de sí
CAPÍTULO 1. LAS PRÁCTICAS COMPROMISOS DEL LIDERAZGO EJEMPLAR
Las cinco prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar - Mitos, tradiciones y realidades - Los diez compromisos del liderazgo
CAPÍTULO 2. LO QUE LOS PODERDANTES ESPERAN DE LOS LÍDERES: CONOCER LA OTRA MITAD DE LA HISTORIA
Características de los líderes admiradas por los poderdantes - Todo en conjunto: credibilidad - La esencia del liderazgo - Definir el liderazgo
PARTE 2
Desafiar el proceso
CAPÍTULO 3. LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES: ENFRENTAR Y CAMBIAR EL STATU QUO
El desafío del cambio - Despertar la motivación intrínseca - Equilibrar la paradoja de las rutinas - Mirar alrededor - Condiciones que fomentan el liderazgo - Comprometerse con el desafío: orientarse hacia las oportunidades
CAPÍTULO 4. EXPERIMENTAR Y CORRER RIESGOS. APRENDER DE LOS ERRORES Y LOS ÉXITOS
La importancia de correr riesgos - Aprender de los errores - Promover la audacia psicológica y fomentar la decisión de correr riesgo - Hacer que algo ocurra - Comprometerse con el desafío: aprender las lecciones de la experimentación
PARTE 3
Inspirar una visión compartida
CAPÍTULO 5. VISUALIZAR EL FUTURO: IMAGINAR LA SITUACIÓN IDEAL
La importancia de tener una visión - Imaginar el ideal - Intuir el futuro - Comprometerse con el desafío: enfocar la visión
CAPÍTULO 6. RECLUTAR A OTRAS PERSONAS: ATRAER GENTE HACIA UN OBJETIVO COMÚN
Desarrollar un sentido de destino común - Descubrir un propósito común - Dar vida a una visión - Demostrar la convicción personal - Comprometerse con el desafó: conducir una visión compartida
PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
CAPÍTULO 7. FOMENTAR LA COLABORACIÓN: PROMOVER METAS COOPERATIVAS Y CONFIANZA MUTUA
La colaboración mejora el desempeño - Desarrollar metas cooperativas - Buscar soluciones integradoras - Generar relaciones basadas en la confianza - Comprometerse con el desafío: conseguir colaboración
CAPÍTULO 8. FORTALECER A LOS DEMÁS: COMPARTIR EL PODER Y LA INFORMACIÓN
El poder al servicio de los otros - Fomentar el "autoliderazgo": contribuir a que la gente ejerza el control sobre su propia vida - Proporcionar alternativas - Desarrollar la competencia - Asignar tareas críticas - Ofrecer apoyo visible - Comprometerse con el desafío: guiarse por la paradoja del poder
PARTE 5
Servir de modelo
CAPÍTULO 9. DAR EL EJEMPLO: HACER LO QUE DICE QUE HARÁ
Clarificar los valores: las creencias orientan decisiones y medidas - Unificar a los poderdantes: los valores compartidos marcan una diferencia - Prestar atención: los actos hablan más fuerte que las palabras - Comprometerse con el desafío: otorgar importancia a los actos
CAPÍTULO 10. LOGRE PEQUEÑOS TRIUNFOS: GENERAR COMPROMISO CON LA ACCIÓN
El gran cambio es un proceso de pequeños triunfos - Conducir el proceso de pequeños triunfos - Comprometerse con el desafío: los pequeños triunfos fortalecen el compromiso y a las personas
PARTE 6
Brindar aliento
CAPÍTULO 11. RECONOCER LAS CONTRIBUCIONES: VINCULAR LAS RECOMPENSAS CON EL DESEMPEÑO
Generar confianza propia a través de las grandes expectativas - Vincular el desempeño con las recompensas - Utilizar una variedad de recompensas - Ser positivos y optimistas - Comprometerse con el desafío: generar confianza y valentía
CAPÍTULO 12. CELEBRAR LOS LOGROSS. VALORAR LAS VICTORIAS
Elementos esenciales de las celebraciones - Enunciar con alegrís los principales valores - Hacer públicas las ceremonias - Participar en forma personal - Crear redes de apoyo social - El secreto del éxito es el amor - Comprometerse con el desafío: conducir y amar al equipo
PARTE 7
Iniciar la travesía
CAPÍTULO 13. TRANSFORMARSE EN UNA FUERZA POSITIVA: EL LIDER QUE MARCA UNA DIFERENCIA
Los líderes marcan una diferencia - Creer que es capaz de conducir - Aprender a conducir - El liderazgo como desarrollo propio
APÉNDICE. LA TEORÍA Y LA EVIDENCIA BAJO LA PRÁCTICA.
INVENTARIO DE PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO (IPL)
NOTAS
AGRADECIMIENTOS
LOS AUTORES
- seguir leyendo
PREFACIO
Asunto de todos. Las nuevas realizades del liderazgo
PARTE 1
Cuanto los líderes dan lo mejor de sí
CAPÍTULO 1. LAS PRÁCTICAS COMPROMISOS DEL LIDERAZGO EJEMPLAR
Las cinco prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar - Mitos, tradiciones y realidades - Los diez compromisos del liderazgo
CAPÍTULO 2. LO QUE LOS PODERDANTES ESPERAN DE LOS LÍDERES: CONOCER LA OTRA MITAD DE LA HISTORIA
Características de los líderes admiradas por los poderdantes - Todo en conjunto: credibilidad - La esencia del liderazgo - Definir el liderazgo
PARTE 2
Desafiar el proceso
CAPÍTULO 3. LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES: ENFRENTAR Y CAMBIAR EL STATU QUO
El desafío del cambio - Despertar la motivación intrínseca - Equilibrar la paradoja de las rutinas - Mirar alrededor - Condiciones que fomentan el liderazgo - Comprometerse con el desafío: orientarse hacia las oportunidades
CAPÍTULO 4. EXPERIMENTAR Y CORRER RIESGOS. APRENDER DE LOS ERRORES Y LOS ÉXITOS
La importancia de correr riesgos - Aprender de los errores - Promover la audacia psicológica y fomentar la decisión de correr riesgo - Hacer que algo ocurra - Comprometerse con el desafío: aprender las lecciones de la experimentación
PARTE 3
Inspirar una visión compartida
CAPÍTULO 5. VISUALIZAR EL FUTURO: IMAGINAR LA SITUACIÓN IDEAL
La importancia de tener una visión - Imaginar el ideal - Intuir el futuro - Comprometerse con el desafío: enfocar la visión
CAPÍTULO 6. RECLUTAR A OTRAS PERSONAS: ATRAER GENTE HACIA UN OBJETIVO COMÚN
Desarrollar un sentido de destino común - Descubrir un propósito común - Dar vida a una visión - Demostrar la convicción personal - Comprometerse con el desafó: conducir una visión compartida
PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
CAPÍTULO 7. FOMENTAR LA COLABORACIÓN: PROMOVER METAS COOPERATIVAS Y CONFIANZA MUTUA
La colaboración mejora el desempeño - Desarrollar metas cooperativas - Buscar soluciones integradoras - Generar relaciones basadas en la confianza - Comprometerse con el desafío: conseguir colaboración
CAPÍTULO 8. FORTALECER A LOS DEMÁS: COMPARTIR EL PODER Y LA INFORMACIÓN
El poder al servicio de los otros - Fomentar el "autoliderazgo": contribuir a que la gente ejerza el control sobre su propia vida - Proporcionar alternativas - Desarrollar la competencia - Asignar tareas críticas - Ofrecer apoyo visible - Comprometerse con el desafío: guiarse por la paradoja del poder
PARTE 5
Servir de modelo
CAPÍTULO 9. DAR EL EJEMPLO: HACER LO QUE DICE QUE HARÁ
Clarificar los valores: las creencias orientan decisiones y medidas - Unificar a los poderdantes: los valores compartidos marcan una diferencia - Prestar atención: los actos hablan más fuerte que las palabras - Comprometerse con el desafío: otorgar importancia a los actos
CAPÍTULO 10. LOGRE PEQUEÑOS TRIUNFOS: GENERAR COMPROMISO CON LA ACCIÓN
El gran cambio es un proceso de pequeños triunfos - Conducir el proceso de pequeños triunfos - Comprometerse con el desafío: los pequeños triunfos fortalecen el compromiso y a las personas
PARTE 6
Brindar aliento
CAPÍTULO 11. RECONOCER LAS CONTRIBUCIONES: VINCULAR LAS RECOMPENSAS CON EL DESEMPEÑO
Generar confianza propia a través de las grandes expectativas - Vincular el desempeño con las recompensas - Utilizar una variedad de recompensas - Ser positivos y optimistas - Comprometerse con el desafío: generar confianza y valentía
CAPÍTULO 12. CELEBRAR LOS LOGROSS. VALORAR LAS VICTORIAS
Elementos esenciales de las celebraciones - Enunciar con alegrís los principales valores - Hacer públicas las ceremonias - Participar en forma personal - Crear redes de apoyo social - El secreto del éxito es el amor - Comprometerse con el desafío: conducir y amar al equipo
PARTE 7
Iniciar la travesía
CAPÍTULO 13. TRANSFORMARSE EN UNA FUERZA POSITIVA: EL LIDER QUE MARCA UNA DIFERENCIA
Los líderes marcan una diferencia - Creer que es capaz de conducir - Aprender a conducir - El liderazgo como desarrollo propio
APÉNDICE. LA TEORÍA Y LA EVIDENCIA BAJO LA PRÁCTICA.
INVENTARIO DE PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO (IPL)
NOTAS
AGRADECIMIENTOS
LOS AUTORES
- seguir leyendo
James M. Kouzes es presidente de Tom Peters Group/Learning Systems, que realiza trabajos de capacitación sobre liderazgo por medio de programas de aprendizaje prácticos y orientados al desempeño. El Wall Street Journal lo destacó como uno de los doce "proveedores de educación no universitaria para ejecutivos" más requeridos por las empresas de los Estados Unidos.
Barry Z. Posner es decano de la Escuela Leavey de Negocios de la Universidad de Santa Clara, California, y profesor de conducta organizativa. Ha recibido diversos premios a la educación y el liderazgo, ha publicado más de ochenta artículos dirigidos a la investigación y la práctica del liderazgo, y es editor de revistas especializadas. Junto con James Jouzes ha llevado a cabo programas de liderazgo para conocidas organizaciones, entre otras, 3M, AT&T, Boy Scouts of America, Bank of America, Charles Schwab, Ciba-Geigy, Dell Computer, Federal Express, Hohnson & Hohnson, Levi Strauss, Toshiba, Xerox y la YMCA (Asociación Cristiana de Jóvenes)
Barry Z. Posner es decano de la Escuela Leavey de Negocios de la Universidad de Santa Clara, California, y profesor de conducta organizativa. Ha recibido diversos premios a la educación y el liderazgo, ha publicado más de ochenta artículos dirigidos a la investigación y la práctica del liderazgo, y es editor de revistas especializadas. Junto con James Jouzes ha llevado a cabo programas de liderazgo para conocidas organizaciones, entre otras, 3M, AT&T, Boy Scouts of America, Bank of America, Charles Schwab, Ciba-Geigy, Dell Computer, Federal Express, Hohnson & Hohnson, Levi Strauss, Toshiba, Xerox y la YMCA (Asociación Cristiana de Jóvenes)