Del Dicho al Hecho
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Sinopsis:El libro de Horacio Bolaños procura aportar un modelo integral y sistemático para encarar la gestión de personas (GDP) en las organizaciones con o sin fines de lucro.
El trabajo está divido en dos secciones. La primera de ellas, parte de considerar que es deber indeclinable del número uno de cualquier organización y su mesa la definición de la estrategia y las políticas referidas a las personas convocadas para el negocio.
La segunda parte del trabajo está dirigida a los directivos y especialistas del área de gestión del capital humano (GCH), como prefiere denominar el autor al tradicional sector de recursos humanos.
La originalidad del trabajo reside, especialmente, en la combinación de aspectos prácticos y muy relacionados con el quehacer diario de la especialidad con un trasfondo reflexivo que invita a pensar y repasar los supuestos teóricos detrás de cada práctica, proceso o política.
Contenido
La Gestión de Personas y la Alta Dirección. Un marco valorativo para la acción. Tiempo y organizaciones. El plan estratégico organizacional para gestionar personas. El plan operativo integral para la gestión de personas. El modelo en acción. La Gestión de Personas y la Gestión del Capital Humano. El modelo como organizador de prácticas del área de gestión del capital humano. El seguimiento y control de la gestión de personas. El seguimiento y control del área de capital humano. Lineamientos para el diseño de una estrategia de cambio. ¿Homo sapiens, Homo faber, Homo ludens, Homo videns, Homo machina¿?
El trabajo está divido en dos secciones. La primera de ellas, parte de considerar que es deber indeclinable del número uno de cualquier organización y su mesa la definición de la estrategia y las políticas referidas a las personas convocadas para el negocio.
La segunda parte del trabajo está dirigida a los directivos y especialistas del área de gestión del capital humano (GCH), como prefiere denominar el autor al tradicional sector de recursos humanos.
La originalidad del trabajo reside, especialmente, en la combinación de aspectos prácticos y muy relacionados con el quehacer diario de la especialidad con un trasfondo reflexivo que invita a pensar y repasar los supuestos teóricos detrás de cada práctica, proceso o política.
Contenido
La Gestión de Personas y la Alta Dirección. Un marco valorativo para la acción. Tiempo y organizaciones. El plan estratégico organizacional para gestionar personas. El plan operativo integral para la gestión de personas. El modelo en acción. La Gestión de Personas y la Gestión del Capital Humano. El modelo como organizador de prácticas del área de gestión del capital humano. El seguimiento y control de la gestión de personas. El seguimiento y control del área de capital humano. Lineamientos para el diseño de una estrategia de cambio. ¿Homo sapiens, Homo faber, Homo ludens, Homo videns, Homo machina¿?
Indice de contenidos de este Libro Presentación
Luis Riva
Prólogo
Norberto Morita
Proemio
Reconocimientos
Primera parte: La Gestión de Personas y la Alta Dirección
Capítulo 1: Un marco valorativo para la acción
Capítulo 2: Tiempo y organizaciones
Capítulo 3; El plan estratégico organizacíonal para gestionar personas
Capítulo 4: El plan operativo integral para la gestión de personas
Capítulo 5: El modelo en acción
Segunda parte; La Gestión de Personas y la Gestión del Capital Humano
Capítulo 6: El modelo como organizador de prácticas del área de gestión del capital humano
Capítulo 7: El seguimiento y control de la gestión de personas
Capítulo 8: El seguimiento y control del área de capital humano
Capítulo 9: ......
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Luis Riva
Prólogo
Norberto Morita
Proemio
Reconocimientos
Primera parte: La Gestión de Personas y la Alta Dirección
Capítulo 1: Un marco valorativo para la acción
Capítulo 2: Tiempo y organizaciones
Capítulo 3; El plan estratégico organizacíonal para gestionar personas
Capítulo 4: El plan operativo integral para la gestión de personas
Capítulo 5: El modelo en acción
Segunda parte; La Gestión de Personas y la Gestión del Capital Humano
Capítulo 6: El modelo como organizador de prácticas del área de gestión del capital humano
Capítulo 7: El seguimiento y control de la gestión de personas
Capítulo 8: El seguimiento y control del área de capital humano
Capítulo 9: ......
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